中海尚湖世家 中海尚湖世家东区
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中海尚湖世家 中海尚湖世家东区

中海尚湖世家 中海尚湖世家东区 发布时间:2023-12-04 07:45:23 来源:淑女界的泼妇

中海尚湖世家为什么这么便宜

1、中海尚湖世家不是人车分流,对老人儿童的出行增加了许多危险,西区和内部公园相距一条外部马路,出入不太方便,东区东侧距地铁线太近,噪音严重。

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2、中海尚湖世家配套设施不全,小区户型叠拼不能装电梯,上叠也只能走楼梯。

3、中海尚湖世家没有受到很好的管理,绿化面积大,车位紧张,对于有车一族,不太方便。

中海尚湖世家的配套信息

周边商业:永旺购物中心、京客隆商城、华联商厦、宜商百货商场、港龙商业中心、美廉美超市中国农业银行北京沙河分理处、北京农商银行沙河支行、中国银行沙河支行、工商银行沙河支行、工商银行沙河储蓄所、建设银行昌平支行巩华城分理处、农业银行沙河分理处

中海尚湖世家的项目介绍

房地产开发和销售、投资持有商业物业、物业管理、建筑设计是公司的四大业务板块。自1988年进入内地市场以来,公司将房地产开发列为核心业务,并打造“中海地产”品牌。经过多年实践与品牌积累,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌。公司已实现以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、上海、广州、北京、成都等34个经济活跃城市展开房地产开发和物业管理服务。

中海地产多地现质量问题 “大牌”遭质疑

近期,中国海外发展有限公司公布了自己的2013年的全年业绩报告,再度当选房地产行业“利润之王”。中海地产2013年实现营业额824.7亿港元,同比增长近三成;实现净利润231.8亿港元,同比增长23.1%。但是高利润的外表之下,最近两年在北京、长沙、济南、深圳等地的项目陆续被爆出各类质量问题。“本来还觉得中海是个大牌子,应该还可以,可是没想到会有这么多质量问题。”业主齐先生向记者感叹。针对中海一些地方楼盘的质量问题,记者曾试图采访中海地产的品牌总监周涛,却并没有得到正面回应。

交房一年小区仍是鬼城

一出济南站,打车不久就来到由济南中海地产投资有限公司开发的项目— 中海国际社区 铂宫别墅。 进入这个小区,给记者的第一感觉只能用“荒凉”二字来形容。据记者了解,这个小区交房至今已有一年之久,但记者环绕了整个小区数圈,却并没有发现一家入住的住户,甚至整个小区连装修的工程队也寥寥无几。 “你们这个能报道吗?啥时候能报道啊?在哪儿报道啊?”还未坐稳,业主赵先生便急切地向记者提出了“三连问”,表情显得十分郑重。

赵先生告诉记者,他所购买的济南国际社区的别墅自打去年交了房之后,可谓是问题频出,不仅是墙体开裂和脱落,而且还出现地面下陷、漏水等情况,各种毛病层出不穷,他多次试图去找开发商协商,但却依旧迟迟无法得到一个合理的答复。“别的毛病先不说,现在墙上都是裂纹,而且地面还往下下沉,都裂成那样了,搁谁谁敢住啊。这房子花了我500多万元,想想就后悔。”赵先生十分气愤地向记者表示。据记者实地考察了解,赵先生所遭遇的情况也并非个例,该小区的别墅普遍存在墙体开裂、地面外立柱基础坍塌、地基面“错层”等问题。“房子质量问题还不是最气人的,明明房子质量有各种问题,给我的房屋验收单里面的各项却都显示符合要求,你看看,白纸黑字啊!”说着,赵先生从包中拿出手机,找出几张照片交给记者观看。

随着记者后续的资料勘察,发现了一个很有趣的现象。据报告上显示,工程的监理单位是济南中国建筑设计研究院有限公司,其隶属于中国建筑工程总公司旗下的中建八局;而中海地产同样是隶属于中国建筑工程总公司的。

据记者了解,中海国际社区的业主们曾多次试图与中海方面谈判协商,中海方面却再三推脱,迟迟无法得到一个合理的答复。

深陷信任危机

午饭之后,记者来到位于济南市历下区的中海奥龙观邸。中海国际社区和中海奥龙观邸都是于2013年交房,比起前者,中海奥龙观邸的居民虽然入住不少,但是依旧显得很冷清。早就有业主在网上爆料,称其所在小区存在严重的质量问题。“这破房子一堆毛病,自从去年7月份交了房到现在,就没消停过。”住在某栋15层的张先生(化名)感叹道。“交房的时候,必须先在收房的协议上签字,才会给你钥匙,要不然你连房都看不了。”张先生称,他们是带装修交房,在签订合约之前根本就没有看过装修好的房子,在签订之后才发现各种各样的质量问题。

随后,张先生开始带着记者勘察其所在房屋存在的各种情况,“卫生间存在漏水的问题,修了坏坏了再修,一直到现在中海地产都没给修好”,“墙纸撕开以后可以明显地发现墙上的裂纹”,“衣橱的纵深远没达到要求,横挂一件衣服门就关不上了。”“另外还有门框歪斜、暖气不暖、地板发霉等等乱七八糟的问题。”“起初我还以为只有我的不好而已,结果转了一下小区里67-69号所有开着门的100多户人家,都在不同程度地返工,看到的情景用惨不忍睹来形容一点也未过。”张先生告诉记者,“中海地产在维修过程中还存在以次充好的现象,维修所使用的原料和最开始的材料根本就不一样”,交房至今大半年过去了,张先生的房子依旧是问题重重。

“中海基本上就是能拖就拖、能糊弄就糊弄。不仅我要求的维修一拖再拖,要求的赔偿也是无从理会。”中海奥龙观邸的另一位业主在网上吐槽。

事实上,除了济南的“问题”楼盘以外,其所在的其他城市的项目也是被频频爆出质量问题。从2008年至今,中海频发质量问题屡遭业主投诉。2008年11月,成都中海国际社区因房屋质量问题,遭业主投诉和抗议。2009年9月,重庆中海北滨一号维拉公馆联排别墅因大面积渗水、空鼓、龟裂,再遭业主投诉。2010年10月,重庆市南岸区CBD南区弹子石的中海国际社区因前期的承诺未能办到,再次被业主投诉。2012年5月,西安中海地产中海铂宫多家业主称,耗资几百万元甚至上千万元购买的别墅豪宅出现地下室渗水,下雨时屋顶漏水,地下室冒水的现象。

而在去年质量问题更是集中爆发,其位于深圳的安居房项目—阅景花园被爆出外墙皮脱落、压缩成本等问题;其位于北京的项目—中海尚湖世家被爆出渗漏水、开发商态度蛮横等问题;其位于长沙的项目—中海国际社区也存在渗水、漏水、墙皮脱落等问题,有众多业主拉起调幅来维权:其位于上海的中建溪岸澜庭被爆出存在虚假宣传的情况。

频频出现的质量问题也不由得让中海地产的品牌遭受到了挑战,“本来还看中海地产是个大牌子,又是央企,再怎么样也差不到哪里去,没想到有这么多问题”。中投顾问高级顾问刘建修告诉记者:“塌陷、地面下沉等质量问题对中海地产的品牌形象是非常不利的。房子的质量安全直接关乎消费者的生命健康和消费权益。多地、屡屡出现质量问题反映出企业在控制产品质量方面的不足,易引发消费者对房企的不信任感,进而影响到消费者对楼盘的选择。”

“高利润的背后,伴随着各类质量问题,说明这样的盈利模式并不值得推广。利润是事前的、财务性的、可定量的指标,而质量问题是事后的、主观评价的、可扩大的指标。这两个目标发生抵触的时候,很多房企往往从公司规模的角度优先安排利润目标的完成,而对质量问题却采用漠视的、置之不理的态度。看似具备拓展意识,却反映了风险和品牌意识的丧失。”一位相关的业内人士告诉记者。

速度与质量的微妙平衡

2013年,中海地产实现净利润231.8亿港元,折合人民币183亿元,同比增长23.1%。连续12年蝉联房地产行业利润第一的指标。

虽然中海地产有“利润王”的美称,但是其销售规模增长速度相比于其他千亿级房企,并没有多大的优势。截至2013年底,中海地产的土地储备规模已经超过万科,但销售规模却与万科有着约600亿元的差距,提高销售去化度、加快高周转速度也成了中海当前所需要面对的,但频频爆出质量问题所引发的信任危机,无疑会对中海的品牌和销售造成冲击。

曾有中海的高管将中海地产的特点归结为三点,除了执行力强和融资优势外,更多地是归结为优秀的成本控制。但面对这种种的质量问题,这种所谓的成本控制难免会让人浮想联翩。

刘建修告诉记者:“目前整个房地产行业已经走过高利润阶段,未来企业会想尽办法提升利润水平,然而此阶段房企也应明白消费者对产品质量是格外关注的,如果因为过度控制成本而忽略质量,那么最终将对企业自身的品牌和业绩造成重大打击。事实上提升利润水平也不仅是控制成本可以实现,提高产品溢价同样也可以实现,房企可以通过增加绿色理念等方式提升房子的价值,进而提高利润水平。”

卫明不动产智库蔡为民告诉记者:“从现状来看,房地产进入了一个收缩的状态,不应该去追求速度。当你战线拉得比较长的时候,应该做的是如何做一个有效的把控,现在去追求速度是没有意义的。要处理好发展速度和质量的平衡,用宁缺毋滥的眼光审视企业自身的业绩增长。”

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房地产属于第三产业?

在中大MBA校友举办的微圈中大—泛地产俱乐部成立仪式暨地产行业与人才发展趋势论坛上,广东省房地产行业协会会长蔡穗声强调,房地产业本质上是第三产业。下面由我为你分享的相关内容,希望对大家有所帮助。

房地产业本质上是第三产业:

2014年12月27日,在中大MBA校友举办的微圈中大—泛地产俱乐部成立仪式暨地产行业与人才发展趋势论坛上,广东省房地产行业协会会长蔡穗声强调,房地产业本质上是第三产业。

“以往房地产业和建筑业两个行业混在一起,房地产业成为类制造业,像制造业一样生产、制造住宅,然后再生产、制造,但下一阶段,房地产业更偏向于服务业,房地产服务业这是房地产以后收入结构中一个大调整。”蔡穗声将中美房地产开发形态进行了比较,相比美国房地产开发的服务性质比重占60%,中国的房地产开发仍然主要停留在最基本的开发层面上。“房地产是金融的一种形态。房地产发展有三个不同阶段,中国处于初级阶段,日本处于中级阶段,美国处于成熟阶段,房地产业跟金融的关系可以衡量出这个产业属于什么形态,属于什么阶段,是初级还是高阶是成熟还是非成熟。”

蔡穗声说,用新常态的思维来看,房地产野蛮生长的青春期正在过去。纵观世界经济史,房地产业是伴随整个市场经济一起成长的重要产业,只要更换思维方式,中国房地产业一定会迎来更加辉煌的发展前景。

此次论坛分为两个部分,第一部分是邀请到广东省房地产行业协会会长蔡穗声,寒桐投资顾问公司总经理韩世同,广州方纬精装股份有限公司与九筑国际***NBD***设计集团有限公司创始人邹志雄为大家做了专题;第二部分则是邀请到了中海地产***中海九号公馆 中海尚湖世家*** 、时代地产和新天地产的HR,一起探讨地产行业的人才需求。

泛地产俱乐部是MBA微圈继成立IT、创投、金融俱乐部之后,成立的第四个校友俱乐部,旨在打造资源银行概念,将MBA的校友中从事泛地产工作的人聚集起来,在同行业里面互助互信,一起创造价值。这次活动邀请到了近三十位房地产行业的高层领导,成为泛地产俱乐部强大的智囊团,为日后更多的专案落地提供有力的保证。

中国房地产本质是什么样的产业?

在2010年底锡恩与万科解除了十年千亿战略规划专案保密协议,从2011年6月开始锡恩第一次举办全国性的房地产总裁峰会,结识了众多优秀的企业老总,到今年已经是第十届了。锡恩董事长姜汝祥博士说:为什么在给万科做过战略后,6年没有服务于地产业?***万通除外***,金地、世联老总曾经希望直接过来,跟锡恩开始做专案。但是我没有去,第一是处于保密期;第二08-09房地产火暴,我主张万科不要做第一。后来大家遭遇地产调控,我号召研究三四线房地产战略,因为一二线的房地产战略是错误的。作为战略专家、学者,房地产在中国的重要性是无可质疑的。我们的结论可能是一致的,但是出发点是不一样的。我是学者,作为万科千亿战略制定者,我可以告诉大家,房地产未来很长时间在中国都是非常重要的产业。规律不是由长官意志可以战胜, *** 与经济规律作战,从来没有胜利过,永远是规律战胜了 *** 。

1、没有哪个产业能如此深地影响中国的社会、政治、经济

在2011年6月开总裁峰会,希望大家思考:第一不要用过去做一二线城市地产的方式来做,否则会导致 *** 定期抽风调控。地产是影响中国社会未来100年甚至更长的产业。没有哪个产业像房地产可以如此深地影响社会、政治和经济。社会第一位,政治第二位,经济第三位。

09年,作为战略专家,我就说,如果中国经济最后崩盘,中国4万亿是最后一击。

世界各国经济没有连续增长40年过。日本从60年代增长到80年代,疯狂购买了勒克非勒,松下买了凡高的向日葵。经济上不去,首相上去几天就下来。日本国民不得不得承受错误造成的结果。松下已连续亏损6年,日本公司全线亏损。 *** 与规律作战,从来没有胜利过.

中国的经济增长从80年,到2010年已经连续30年。可否继续增长?可以。人活到60岁时,身体在走下坡路。可以活得更长,必须承认身体在退化,自我革新——要注意不要熬夜,要规律生活,要尊重生命规律本身。

中国经济增长30年了,接下来应该往下走。这是规律,我们要尊重规律,自我革新。但是有意的自革命是很难的,所以上帝给人类一个礼物叫疾病,提醒我们你稍有不慎就要丧失生命。生命可以随时被摧毁。

经济危机上上帝的礼物,增长就一定有衰亡。当危机到来时,需要承认过去的成本模式已经过时,财富积累方式已不再适合。但是非常可悲的是,09年时中国经济有了天赐良机调整。错过了,我们第三产业比全球低10个百分点,说明人民没有享受到经济增长的好处。

我们可以好好调整,但是 *** 在灾难慌了,投入4万亿,加上当地 *** 的投入,天文数字,地产暴涨。致命一击。

09年之后,每家公司与全世界、与国家联络。4万亿对经济的影响,长期存在。

为什么地产如此深地影响社会、政治、经济?

我的导师费孝通最大贡献是研究得出结论:中国社会是以家为单位,家是中国的宗教,中国人是为儿子、孙子、孙子的孙子活着。全世界只有中国人能做到,父母一退休有一任务去服务孙子。在中国国不重要,家重要。

中国人把房子等于家,所以买的不是住,买的是家。家是宗教,是生命归属、源泉。这样一种需求,有哪个产业能比?没有别的产品能达到这个高度。甚至中国 *** 垮了都没关系,只要别把我家给毁了。孔了讲的是家,是家人的相亲相爱。所以每个中国人都要拥有一套房子。

家意味着什么?未来70年,二到三代人,在80-120平方米,生命会一分一秒地在这小空间里行走。如果房子空间结构设计错了,就会导致他们冲突。空间错了,人际关系变变了。孩子就会冲击的人际关系中长大,你是不是在影响中国社会100年?

我们走出门去,每一个邻里房子的设计就是不让人往来。外面是厚厚的围墙,有安全感。在龙湖围墙里面美景,围墙外是乞GAI。里面小孩感觉高人一点,外面是贱民。从小被灌输了精英主义、对贫民的歧视,这是中国社会希望的吗?

中国各个阶层用钢筯水泥围起来。北京大水小里对救援车都要收费,你不要怪他。没有哪个产业能如此深地影响中国的社会、政治、经济。你们从事的是一个特殊的产业!它影响的深度远远超过了你的想像。所以中国的富豪出在地产是很道理的,因为它太重要。就像制造业出富豪因为制造业重要,但是制造业远没有地产重要。

所以作为地产公司的老总,你也要承担不一样的责任。中国人把房子等于家,溢价致少40%。法国住房拥有率50%,英国、日本等55%,美国克林顿把房子当国家战略也只能达到67%,他们没有把房子当成家,所以不会毕生的力量投入到房子。

把房子当成家,对房价就不敏感。张五常说是泡沫钢做的。但是你敢利用这个赚钱而不回报,你就会受到市场的惩罚。你说是 *** 干的,那是你不懂行业的属性。产业仍然是巨大的未来。但量不仅 *** 不能按过去那样走,你也不能。

我想让你知道,万科在02-03年与你们遇到同样的问题时,王石是怎么思考的。10多年前我只有20多人,且王石眼界很高,但是来找我们这个刚创业的公司,为什么?而且一服务就是三年。破100亿时,又让我们做了从百亿到千亿的经济人打造。

我们不从房子上谈地产,而是从战略上、从世界经济来谈地产。万石说,我不要求所有人都能接受你,但是我们相信他们会接受你。全国高层视讯会议,讲了10分钟,“你知道什么叫房子吗?”讲完,我做了房地产20年到今天我才知道 *** 的是什么产业。我们不懂房地产人,恰恰比你更懂什么是房子。我们研究的是规律和人性,而不是产品,产品是规律和人性的体现。

所以我们的主题是:房地产公司战略DNA,从专案赚钱到战略赚钱。

2、跳出专案看地产

老总吃饭就谈专案,以为赚钱的就是专案。老总必须跳出专案看企业。雅格尔做地产是赚钱,不是战略。你不懂得赚钱的规律,迟早会吐回去。我希望有更多的企业家来学习这套道理。我不希望你关门做企业,不要赚了点钱就狂妄。中国唐宋GDP占全世界的60-70%,我们有钱过。但又怎么样?鸦片战争照样把你打败。不懂尊重规律,不懂学习。全球老大就叫中,最后你发现你不是“中”国。如果你不懂这些,你就是个暴发户而已。我是读书人,老师教我“要先天下之忧”。但是作为读书人我不能说假话。如果没有知识分子不敢对权贵和富豪批评,这个社会还有什么希望。内心是对规律的敬畏。

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